7月19日，藥品制造公司組織班長及以上管理人員進行了《5S管理》和《制造型企業(yè)精細化管理》。
培訓前，藥品制造公司副總經(jīng)理李必祥分析了當前醫(yī)藥制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)狀：藥品集中采購招標的價格給企業(yè)成本帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)；客戶對產(chǎn)品質量的要求和認識越來越高，質量投拆處理的成本和影響越來越大。李副總指出，本次培訓目的是要通過學習5S管理手法，真正抓好現(xiàn)場管理；通過學習精細化管理方法，真正把各項目標落實到具體工作中去。要采取切實有效的方法，各部門各崗位的工作內(nèi)容從計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、考核上都要有精細化的管理、操作方法，并得到有效執(zhí)行。
全體參加培訓人員帶著學習的目的和要求，認真學習了京新網(wǎng)絡管理學院中《5S管理》、《制造型企業(yè)精細化管理》兩個課程，大家邊學習邊作筆記，以便把管理技巧應用到實際工作中去。
培訓結束后，藥品制造公司總經(jīng)理陳紹碧再次強調了成本意識，要求各級管理人員在各自的崗位上時刻都要有降低成本的意識，杜絕浪費。并鼓勵大家多提精益生產(chǎn)提案，形成經(jīng)濟效益。(章月紅)
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